Una oportunidad única en Galicia de formación y reflexión para la Alta Dirección.
Un enfoque innovador de los factores que marcarán el futuro de su organización de la mano de 4 de los principales pensadores españoles del Management.

INTRODUCCIÓN

Dirigida principalmente a Presidentes y Directores Generales, la Escuela de Gobierno aborda las preocupaciones específicas de la Alta Dirección, y que podríamos denominar estrictamente "de Gobierno".

Este tipo de formación es mucho menos habitual que la centrada en áreas específicas como finanzas, operaciones, marketing, etc., porque precisa de ponentes que cuenten con experiencia en dirección general, además de formación específica y dotes de comunicación.

La Escuela de Gobierno se plantea como un programa dirigido al desarrollo profesional y personal de la Alta Dirección. Además de formación, un directivo debe tener habilidades y competencias de liderazgo, de comunicación eficaz, de gestión de equipos de alto rendimiento, etc.

Las empresas exigen directivos capaces de actuar ante el cambio y de desenvolverse en un entorno en transformación, altamente competitivo. En estas circunstancias las preguntas que nos formulamos son: ¿Cómo me sientan los cambios profundos? ¿Qué experimento cuando debo tomar decisiones con consecuencias difíciles de anticipar?

La metodología de trabajo se basa en un aprendizaje práctico y experiencial. Lo que caracteriza y diferencia nuestra formación es la interacción, la participación y la reflexión con la que retamos a los directores para que se cuestionen y tomen conciencia. De esta forma conseguimos que personalicen e integren los contenidos de la formación en su desarrollo profesional diario.

Para ello se limita el tamaño del grupo en torno a unos 20 participantes, a fin de favorecer la interacción y el intercambio de experiencias. .

El idioma del liderazgo
Liderar no es una opción, es la única vía para lograr organizaciones competitivas que consigan que sus personas aspiren a dar lo mejor de sí mismas. Sucede en todos los sectores, y de forma muy relevante en el ámbito de las de servicios.
Gestionar el cambio
Los profundos cambios económicos y sociales que afectan a la actividad de las organizaciones provocan una revisión a fondo de las estrategias de negocio. Pero la condición necesaria para que estas modificaciones en estructuras organizativas, procesos, etc. tengan éxito es que las personas a las que afectan sean capaces de redefinir su propio perfil de competencias profesionales a este nuevo entorno
Planificación estratégica y competitividad sostenible
La complejidad y la incertidumbre se han adueñado de la situación actual. Muchos de los paradigmas sobre los que se sustentaban nuestras decisiones han desaparecido. La rapidez en los cambios de escenarios y de los modelos de negocio, nos obligan a crear organizaciones flexibles, agiles y rápidas, donde en ocasiones hay que renunciar a algún elemento para potenciar otros.
Comunicar hacia dentro y hacia fuera
Premisa: escuchar, principio activo con diversas aplicaciones para las patologías en las organizaciones. Entre sus consecuencias, escuchar previene, ahorra, anima y vende. Además, brinda la habilidad decisiva para gestionar percepciones e inyectar confianza motivante. Escuchar fortalece el liderazgo motivador y su ausencia provoca fuga de talento.
FECHAS
Javier F. Aguado
José Aguilar
Marcos Urarte
Enrique Sueiro
LUGAR
Club Financiero de Santiago
Calle Letonia, 2
Polígono Costa Vella
15707 Santiago de Compostela

T. (+34) 682 874 124

www.clubfinancierodesantiago.com
PREGUNTAS FRECUENTES
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+34 901001801
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